深化推行精益管理特寫(xiě):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬，管理就得實(shí)打?qū)?/span>

金寶誠(chéng)壓實(shí)節(jié)能降耗空間，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

為適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)、新要求，全方位提升公司管理精細(xì)化水平，進(jìn)一步壓降企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，山東金寶誠(chéng)管業(yè)公司在各領(lǐng)域節(jié)能降耗管理工作中齊頭并進(jìn)，做實(shí)節(jié)能環(huán)節(jié)，壓實(shí)降耗空間，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

節(jié)能降耗需大處著眼，小處著手

近年來(lái)，山東金寶誠(chéng)管業(yè)公司為開(kāi)展好節(jié)能降耗管理工作，不斷從大處著眼，深入從小處著手，不僅通過(guò)日常性工作會(huì)議 “耳邊風(fēng)”式的提醒及檢查督導(dǎo)，而且還加大了內(nèi)部管理控制和從嚴(yán)措施把關(guān)，從而改變了以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，樹(shù)立起了降本增效不僅要從實(shí)際工作出發(fā)，更是從思想上全面強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的工作意識(shí)。

“勤儉無(wú)時(shí)限，節(jié)約不分大小。不論在節(jié)水、用電、耗材等細(xì)節(jié)方面，我們車(chē)間都有詳細(xì)的措施，就拿照明燈節(jié)電這塊，我們車(chē)間專(zhuān)門(mén)做了部署，分配到人，追究責(zé)任到人，做到有人管、有人關(guān)，天不黑不開(kāi)燈，可視物下必關(guān)燈，互相監(jiān)督，互相提醒，把照明燈節(jié)電這塊工作真正落到了實(shí)處，做出了實(shí)效?！惫?車(chē)間員工王巖自豪地說(shuō)。

降本增效的工作“臺(tái)歷”上，每個(gè)點(diǎn)都散發(fā)出智慧的光芒

大到生產(chǎn)車(chē)間的耗材控制，小到日常開(kāi)支的節(jié)流，在公司節(jié)能降耗工作的“臺(tái)歷”上，每一個(gè)點(diǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題里，都透出管理的精髓和節(jié)能的無(wú)限空間。“工作上，該招待的花‘千’元不含糊，不該招待的花‘分’錢(qián)也不妥?！睘榱私档驼写杀?，制止 “無(wú)意義”吃喝問(wèn)題，公司董事長(zhǎng)吳鋒清在會(huì)議上語(yǔ)重心長(zhǎng)的這樣說(shuō)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬，管理就得實(shí)打?qū)?。在每一次公司高層管理?huì)議上，總經(jīng)理吳鋒清都要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量“嘮叨”一番：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是最大的成本問(wèn)題，質(zhì)量不出問(wèn)題，客戶滿意，就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向，在質(zhì)量問(wèn)題上要主動(dòng)與客戶對(duì)接，要主動(dòng)找自己的原因，要積極改善。產(chǎn)品質(zhì)量的提升要從事業(yè)部總經(jīng)理思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，思想意識(shí)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量就能抓好；用挑剔的眼光看質(zhì)量管理，只有刀刃向內(nèi)才能把質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)到行動(dòng)中，落實(shí)到班組里，實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上。

降本增效的閥門(mén)“關(guān)”得緊，跑冒滴漏才能管得住。

今年以來(lái)，金寶誠(chéng)公司在節(jié)能降耗管理的路上，措施頻出，源頭掐得準(zhǔn)，超接地氣。無(wú)論是從精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，還是從企業(yè)當(dāng)前所面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)考慮，“大刀闊斧”式的開(kāi)展節(jié)能降耗工作都將轉(zhuǎn)向“精雕細(xì)琢”。由于該公司是集團(tuán)化管理，各單位儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)較多，為清除消化各單位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)年積累下來(lái)的物資零配件，公司對(duì)所有單位倉(cāng)庫(kù)的積壓物資（零配件）進(jìn)行了清理和匯總，把相關(guān)單位用不上的物品或短期內(nèi)用不著的零配件進(jìn)行清理匯總和交叉對(duì)換共享使用，從而盤(pán)活了“被遺忘”多年的物資積壓零配件，為節(jié)能降耗工作壓實(shí)了新的空間。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的事業(yè)部總經(jīng)理張建表示：采購(gòu)部門(mén)是負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司所有物資采購(gòu)的扎口部門(mén)，資金流出量較大。為盡可能將資金用在刀刃上同時(shí)既能保障供應(yīng)又不能積壓太多的備件，采購(gòu)部嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)常與各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的配件采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格把關(guān)，按需采購(gòu)，用一個(gè)采購(gòu)一個(gè)，不備庫(kù)存或少備庫(kù)存。同時(shí)，對(duì)于后勤物資及生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行審批后方可采購(gòu)。

降本增效倉(cāng)儲(chǔ)管理是“閥門(mén)”，“關(guān)”得緊，才能管得住。對(duì)此，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員都有一番感觸：在倉(cāng)庫(kù)管理中，既要嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定發(fā)放物資，有時(shí)要求對(duì)以舊領(lǐng)新的必須見(jiàn)到舊件才發(fā)放新件，對(duì)遇到不理解和不配合我們的員工，我們總是耐心的與他們進(jìn)行溝通，共同把以往的一些浪費(fèi)現(xiàn)象控制在源頭，為企業(yè)形成“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)氣添磚加瓦。

善于總結(jié)，巧于推動(dòng)，節(jié)能降耗廣大員工是主流

公司的節(jié)能降耗工作，廣大員工是主流，為了最大限度的挖掘潛力，鼓勵(lì)員工在自己的工作中搞小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新，公司出臺(tái)各種措施，賞罰分明，從而促使全員積極參與到降本增效這項(xiàng)工作中來(lái)。同時(shí)，為樹(shù)榜樣推表率，公司還善于總結(jié)，巧于推動(dòng)，經(jīng)常性的將這些節(jié)能降耗的小方法、小經(jīng)驗(yàn)以及那些節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)電的小竅門(mén)形成文字并拍成圖片，通過(guò)公司宣傳媒體及時(shí)推出來(lái)，從而為節(jié)能降耗工作匯聚出一股強(qiáng)大的合力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。