全力推進安全環(huán)保整治，突出安全環(huán)保工作實效化

——寫在公司安全環(huán)保大整治活動“收網”之際

9月26日，公司召開了安全環(huán)保整治專項工作會議。公司董事長吳鋒清在會上作了專題部署，并要求各單位利用一個月的時間進行集中整頓和治理。

一個月，瞬間將逝。會議的聲音猶在耳畔：安全和環(huán)保是企業(yè)的“天字號工程”，必須要強化治理，強化領導，強化重點領域，強化要害部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管及整頓，要扎實推進安全環(huán)保工作實效化，實現(xiàn)公司對安全環(huán)保整治工作的預期目標……

今天是10月26日，安全環(huán)保大整治的各項工作現(xiàn)已到了“收網”階段，各單位務必要做好沖刺的準備，廣大員工亦要增強做好安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感。公司全員要務實，要明確思路，要重點突出整改實效。集團安全環(huán)保部、各單位安全環(huán)?？埔獩_鋒在先，要“彎起眉毛‘動’起眼”，抓住這來之不易的“安全環(huán)保集中大整治活動”的機遇期，通過加強和推動過程指標考核向實效化和突出源頭整治管理的轉變。

安全環(huán)保部門要健全和強化全方位、全過程的安全環(huán)保責任督查落實。這次大整治活動不會常有，關鍵的是各單位安全環(huán)保部門要借勢作為，不能重復總部式的指令部署，不能只當“傳話筒”，要鋪下身子深耕、細作、抓落實。退一萬步講，不管誰應付，唯獨你（安全環(huán)保部門）不能應付??！每個車間的100項不安全點，要一個一個點，一個一個的查，一個一個的清，整出頭緒，理出成效，建好檔，立好案，做好督查。明天，倘若哪個車間再有人從這100個隱患點出問題，就要嚴肅問責！從而強化牢固樹立“誰是主管誰負責，誰應付誰讓位”的思想意識，堅決將問責進行到底！

全力做好安全環(huán)保整治工作，扎實推進安全環(huán)保工作實效化。各單位務必要在最后階段的集中整治活動期限內，要深耕細作以下問題：

一是加大學習安全環(huán)保技術知識的力度，牢記董事長的教誨：空洞的要求是無效的，要刨根問底，要深抓細究，要與本事業(yè)部、本車間結合，要吃透、要研究透。

二是要結合前段時間開展的“雙體系”建設工作，做到體系建設管用、好用、用好。同時根據當前企業(yè)實際、工作實際，抓落實，出實招，求實效。

三是大力加強員工的培訓工作，強化培訓的針對性和有效性，切忌應付和走過場，用實際行動和累累碩果回復公司的部署。

四是狠抓制度建設，狠抓標準執(zhí)行，狠抓規(guī)范落實，使所有工作行為做到落實認真、細致嚴格、不放過、不漏項、不將就。

五是高度重視隱患排查報告和整改治理的材料梳理工作。做到有檔可查，有據可依，有查可追，有責可問。牢固樹立公司“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的“天字號工程”這一宏大目標?。?/span>

六是要加大問題整改力度。針對近期各車間排查的隱患點，要列出問題清單、責任清單、問責清單，加快制定完善整改方案，做到“一個問題、一套方案、一名責任人、一抓到底”，確保件件有落實，事事有回音；安全環(huán)保部門要強化跟蹤問效，按照“誰督查、誰督辦、誰負責”的原則，堅決把問題按時、按要求整改到位。以實際行動宣布本階段安全環(huán)保大整治活動取得圓滿成功！